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解讀海外華文媒體抱團取暖新方式——訪國際新媒體合作組織執行主席張輝

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常暉 采訪人:常暉(奧地利歐洲華語播客“匯納綜播”欄目總編) 嘉賓:張輝(國際新媒體合作組織執行主席,《世界華人周刊》社長,華人網絡電視臺總裁) 問:張總,首先祝賀您擔任國際新媒體合作組織執行主席!我

解讀海外華文媒體抱團取暖新方式——訪國際新媒體合作組織執行主席張輝

發布: 2015-5-07 09:47 |  作者: 常暉 |   查看: 2247 次

常暉
采訪人:常暉(奧地利歐洲華語播客“匯納綜播”欄目總編) 嘉賓:張輝(國際新媒體合作組織執行主席,《世界華人周刊》社長,華人網絡電視臺總裁) 問:張總,首先祝賀您擔任國際新媒體合作組織執行主席!我們聽眾在聽了“匯納綜播”欄目上次采訪王占陽教授的節目后,對國際新媒體合作組織有了簡單的概念,也對您的從業經歷感興趣。能否請您回顧一下您在海外做媒體的經歷? 答:好的,我是2006年在美國開辦美國科發出版集團公司,2007年5月底全家持L-1、L-2簽證來芝加哥安家的。初到美國,兩眼一抹黑,對于 如何在美國開公司賺錢真的是一籌莫展。考慮到我在國內做過20多年大學教材出版發行,又有辦印刷廠的人才和經驗,索性在美國開家印刷廠,創辦一份中文雜志 吧。現在回過頭來看頭幾期周刊,真的是慘不忍睹。美國印廠開工之前的20期周刊,都是我們國內印好海運到美國、加拿大的。紐約、洛杉磯、芝加哥、休斯頓、 舊金山、亞特蘭大、多倫多、溫哥華等城市華人社區都發行過我們周刊。好在那時我們國內教材出版發行生意還好,每期幾萬本地糟蹋紙張還沒感到心疼。目前國內 教材發行業務一落千丈,要是現在這樣干,我的員工早造反了。 問:真是不容易!張總,幾年周刊辦下來,您有哪些感慨和收獲? 答:關于海外辦報,有一句很形象的說法:如果你與他有一輩子冤仇,就鼓動他辦報紙;如果和他是八輩子冤仇,就唆使他辦雜志。我在美國創辦《世界華人 周刊》前后賠了上千萬元人民幣,幾乎把我前20年的家底都賠光了。而比這更大的損失是,由于老美懷疑我是拿共產黨的錢搞外宣,一直找各種理由拒簽我。 2008年5月我回國至今就再沒能到過美國。2008-2009年我們全家骨肉分離1年多不能團聚。由于老美至今不給我美簽,我夫人、女兒去1個小時車程 之外的美加邊境購物、游玩,我也只能望洋興嘆。此外,我當初辦到美國的幾名印刷廠員工也統統被拒簽后回國了。可以這樣說,我在美國辦刊幾年,真的是賠了夫 人又折兵。 當然,說美國辦刊沒一點收獲也不對。我由此結交了遍及北美每個城市的華文作家,也因此而深深地體會到海外辦報確實是一條出力不討好的不歸路。記得一位臺灣 背景的報社老板曾這樣譏諷他們當地一位同行,說如果他去餐館端盤子肯定能頓頓吃飽飯,現在這樣不死不活地辦報,真的是生不如死。 問:這話說得坦誠!的確,我們海外媒體人都有類似的切身感受和體會。但今非昔比,現在的移動互聯網時代讓我們更容易整合資源,互幫互助,實 現共贏。國際新媒體合作組織的應運而生,對于海外華文媒體來說應該是一次很好的發展機遇。不過,我注意到海外網站有一篇文章,名叫《大外宣戰略、審查和自 我審查》。文章這樣寫道:“12月13號,《世界華人周刊》發自北京的報道稱:‘2014年12月11日晚,國際新媒體合作組織正式成立’等等。該文列舉 了受聘于國際新媒體合作組織擔任顧問的、共35位來自世界各地的海外華文媒體社長、總編,以及他們所辦的‘外媒’,其中包括《世界華人周刊》、美國《中美 郵報》、美國《中華商業周刊》、美國《中美郵報》、美國《中國日報》、日本《中日新報》、羅馬尼亞《歐洲僑報》、加拿大《先楓報》、加拿大《七天》雜 志……等。維基百科在‘中共中央宣傳部’這一詞條的頁面中列舉了大量被記錄的‘山寨版外媒’,它們都是被大陸中宣部收購、控股和創辦的黨辦華文媒體,而上 述這些“外媒”全在山寨榜單之中。” 對于這種說法,您如何解釋呢? 答:呵呵,我看到了,看后真的是哭笑不得。想不到由我這個中國民營出版商兼新媒體人發起成立的國際新媒體合作組織,不但為擔任主席的楊恒均兄招來海外罵聲一片,而且還引起這篇上綱上線的文章在免費為我們宣傳、造勢。為此,我要在此辯護幾句: 一、據我所知,絕大多數海外華文媒體老板都是“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”、兢兢業業的文化人。雖然現在很多華文報刊都已告別報架,只剩網媒 了,但畢竟在各國華人社區先后輝煌過,給中老年華人帶來過網絡無法取代的閱讀快感。你說這些媒體不是“外媒”,難道是“內媒”嗎?!可以這樣說,在移動互 聯網媒體大行其道的今天,幾乎所有的海外華文報刊都面臨著生死考驗,個個都是燒錢的無底洞,中宣部得花多少錢才能收購、控股啊!其他媒體怎么樣我不清楚, 但《世界華人周刊》、華人網絡電視臺這些年運營花費的每一分錢,都是我們辛辛苦苦賣書掙的。好在這幾年我在溫哥華富人圈人緣不錯,在文化人中人脈很廣,及 時吸引了一些保險理財公司、移民留學機構贊助周刊,所有作者也都是不拿稿費的義工,國內編輯排版隊伍又成本低廉,否則單靠小廣告和國內每況愈下的出版業 務,我們周刊早就偃旗息鼓了。 二、近年來,海外華文媒體人會被經常邀請回國考察采訪,每隔1年會受邀參加一次國僑辦主辦的”海外華文傳媒論壇“,但我們所有人的國際機票都是自己 掏腰包的。如果說有什么收獲,就是免費旅游了一些景區,被政府招待過幾次吃喝而已。部分報刊可能也刊登過各省外宣版面。如果因此說這些報刊被收買了,那是 對我們海外華文媒體人人格的侮辱! 三、如果這些華文報刊沒有及時客觀真實地報道國內發生的敏感事件,請不要怪他們。他們的生存狀況已經夠艱難的了,不要讓他們因為網站在國內被封而雪上加霜。我們很敬佩那些直面現實的媒體勇士,但請記住,在中國當前輿論環境下,僥幸生存下來比只能在海外發聲要好的多。 四、在海外弘揚中華文化,不要斷了華人孩子的華夏血脈,是每一位炎黃子孫的責任,更是海外華文媒體人義不容辭的義務。至于宣傳推介中國風景旅游區, 報道國內各級政府的招商引資政策,充其量只能算是一種等價交換的商業行為,非要往黨國收購媒體上扯,是對國內外宣體制不了解造成的誤讀。海外中資背景的媒 體已經夠多的了,中國政府有必要將國家外匯匯給私人辦只能歌功頌德的報刊嗎?! 五、國際新媒體合作組織是互聯網思維下海外華文媒體抱團取暖的”小窩棚“,在溫哥華的辦公室、會所是我找老板們化緣贊助的,在北京的辦公室是我出版從業25年掙下的一點家業,每次活動聚餐費用也是朋友們友情贊助的,我可以在此發誓,我們沒花過任何黨派和國家的一分錢。 問:張總說的好!在海外華文媒體新媒體合作方面,咱們國際新媒體合作組織有什么新思路嗎? 答:在互聯網時代,傳統媒體的影響力和經營狀況肯定會夕陽西下、朝不保夕;當iPad、智能手機等移動閱讀工具興起后,我們傳統紙媒體只能會雪上加 霜。這是新媒體時代的大勢所趨,處在風口浪尖上的傳統紙媒不進則退、不興必亡。現在像《華爾街日報》、《紐約時報》這樣世界級的大報都在積極適應新媒體, 我們海外華文媒體更沒有道理坐以待斃。 在我看來,一旦你跟上時代潮流,向新的事物靠攏,你就會發現,其實我們還沒有那么糟。積極發揮我們傳統媒體的優勢,緊緊跟上新媒體革命的大潮,一定可以大 展宏圖的。 我們在新媒體方面做的一個嘗試就是《世界華人周刊》微信公眾平臺(wcweekly)。目前這個平臺訂戶已有8萬人,具有了一定的影響力,也產生了少許收 益。通過運營這個平臺,以及結合國際新媒體合作組織的發展,我們有了不少全新的認識,并總結了一些經驗教訓在此與媒體朋友分享: 其一,在移動互聯網時代,以往的地域界限早已打通。我們海外華文媒體根植在世界上幾百個國家和地區枝繁葉茂,以前大家都是偏居一隅、各家自掃門前 雪,輻射面也只是當地的中文讀者。但隨著移動互聯網的撲面而來,智能手機已成為獲取資訊最重要、最便捷的渠道,這種情況下只要你有好的資訊和佳作,就可以 推送給世界各地的讀者共賞——地域界限消解,是一個互聯網時代的大趨勢,也為我們海外華文媒體提供了前所未有的發展契機。 其二,媒體地域界限被消解,這就決定了海內外華文媒體現在可以站在同一起跑線上。剛剛過去的2014年是自媒體爆發式增長的豐收年,數不清的中國大 陸傳統媒體從業者轉行做自媒體。轉型成功者,讀者群大增,微信單篇作品閱讀量10萬以上者比比皆是,不少運營者也因此日進斗金。自媒體很火,也帶動了一些 傳統媒體的轉型,以前一些高高在上的官媒,現在也紛紛放下身段與自媒體人比拼。比如《人民日報》微信公眾號內容一掃紙媒官氣、霸氣,變得特別接地氣,由此 吸引了從來不看《人民日報》的網民。這一點非常值得我們海外華文媒體人借鑒。互聯網時代拉近了大家彼此之間的距離,而移動互聯網時代則把商機送到我們每一 個人手上。 其三,在移動互聯網大潮中,我們華文媒體的優勢是什么?前面說到當前媒體地域界限正在被消解,而我們的優勢恰恰就是地域優勢。我們華文媒體有著先天 的地域優勢,對所在國家、地區、城市信息了如指掌,而這些信息也將會成為我們的優勢資源,為搭建我們華文媒體在移動互聯網時代的媒體平臺,為溝通海內外資 訊及商業合作提供了核心資源。舉一個具體的案例,你在奧地利,熟悉當地的情況,如果我們華文媒體平臺上有一種商品需求信息或是人力資源需求信息,而需求對 象恰恰在奧地利有,那么經過我們華文媒體平臺與平臺之間的對接、交換信息,最后需求達成,生意也就完成了。其四,我們能做什么?我們是新媒體合作組織,組織成員有著高度的獨立性,大家一方面要借助組織的力量發展壯大,另一方面又要各自經營好自己的新媒 體。在此組織初創期,我們會借助各種力量吸納多方資源在此匯聚,并借助成員的力量吸引更多的資源加入,海外華文媒體無疑是其中最重要的資源;一旦有合適的 項目或可操作的商業鏈,我們合作組織就會立即跟進。對于各家華文媒體來說,建議大家都在新媒體上做一嘗試。微信公眾號是個很好的工具,也可以借助其他平 臺。據我所知,有不少海外媒體在微信公眾號發展上走在了時代前列。微信在很多國家和地區都廣泛使用,只要你平臺定位得當,營運方式合理,就能產生很好的收 益。比如國內很多城市都有人在開發城市號,其讀者定位就是一個城市或僅僅是一個小縣城,不需要幾萬人關注,但只要這個縣城里有幾千人關注并信任我這個號, 我在這個號上做活動就會有人響應,比如推廣商品、推介當地商家、團購等,從線上到線下(O2O),產生的收益是非常可觀的。我們一個朋友在一個地級市做微 信公號平臺,通過O2O模式,一個月凈收入接近20萬元人民幣。海外華文媒體在當地本來就是稀缺資源,并且在華人中知名度較大,做新媒體有很多得天獨到的 優勢,如果好好參考一下國內這些城市號,吸引讀者關注,培養讀者信任,只要找到合適的模式,必然能夠成為華文媒體新的利潤增長點。 其五,為什么我們要強調海外華文媒體抱團取暖?這并非是什么“山頭主義”,而是大勢所趨:只有合作才能共贏。其實,我們每個人都可能是生意中的一個 環節,可以提供一個環節里的核心功能,大家合作把生意做成,然后再分蛋糕。在當前互聯網世界,這種生意場的合作理論更加重要,因為即使你資源再強,人脈再 廣,你也不可能掌握一條產業鏈,你只可能是產業鏈上的一環或是一環的一部分。我們說華文媒體抱團取暖,并非是我們都凍的不行了,非要擠在一起取暖,而是聚 在一塊織毛衣,讓每個人都暖和起來。怎么織毛衣?你有針,我有線,他會織,然后毛衣就成了。在這個組織里,大家都是協同合作的關系,你提供需求,他找來商 品,我提供渠道,然后大家合作把事情做成。這樣的組織真正運轉起來后,再結合我們媒體各自的優勢,我相信我們在商業、文化、教育等多個領域肯定可以無往而 不勝。 其六,我特別強調的一點是,我們要重視分享。在我們微信平臺達到幾萬規模后,有不少同行前來“取經”,我們的態度是:有問必答,有答必詳。為什么要這樣? 并非僅僅因為我們都是同行,大家互相幫助是應盡之義,而是實在需要去分享。微信功能在不斷更新,推廣方式也在日新月異,今天你視為圭臬的東西明天就成了限 制你發展的框框。所以要跟上時代,我們就要擁抱不確定性,隨時準備為新的變化調整策略。這種情形下,你不需要做保留,你的分享能讓朋友有所得,你朋友的成 長也會為你助力。我在商海沉浮25年總結的經驗就是:你能幫助多少人,就會有多少人幫助你。在這個組織里我們提倡分享,只有大家的資源、信息、渠道互通互 聯,才可能把事業做大做強!問:您的介紹真是讓我受益匪淺。關于國際新媒體合作組織,能否請您介紹一下它的基本情況? 答:呵呵,這些想法都是我們周刊常務副總編、新媒體運營總監李峰和本組織秘書長王慶豐提供的,我可不敢掠人之美。國際新媒體合作組織 (International  New  Media  Cooperation  Organization,INMCO)(以下簡稱“本組織”),是在加拿大聯邦政府注冊,由北美、歐洲、東南亞部分國家華文媒體聯合發起,海內外新媒體 機構、新媒體從業人員自愿加入的非政府、非宗教、非盈利機構,是專為新媒體業者打造的合作、交流與對話的新型平臺。本組織的宗旨是:聚焦全球華人,弘揚中 華文化;讓世界了解中國,助中國走向世界。本組織成立的原則是:團結協作,共同發展。其價值觀是:平等,合作,客觀,公正。 問:國際新媒體合作組織的主要任務是什么? 答:本組織的主要任務是充分發揮新媒體迅速高效、便捷廣泛、扁平化的傳播特點,促進各成員單位之間資源共享,信息互動,提升華文新媒體的國際影響 力。具體如下: 一是向海外推介中國傳統文化、旅游文化、產業文化; 二是協助中國各級政府向海外宣傳招商引資、引智引制的人才與資源等政策,推介中國各地的產業合作項目; 三是推廣宣傳新產品、新技術、新經濟常態等; 四是在海內外策劃、組織、承辦國內城市推介會、行業展會,包括但不限于文化藝術節、旅游推介會等各類商品交易博覽會、中華藝術海外巡演以及各類學術研討會 等; 五是整合海內外媒體資源、網絡名博、微信達人以及各個領域專家資源、華文作家資源、高端企業家資源、國際商會資源等,以本組織為平臺,以媒體資源為優勢, 為海內外需求方提供資源嫁接、組織嫁接、信息嫁接與活動策劃及執行等各項服務。 問:不錯!請問國際新媒體合作組織對于有意加盟的海外華文媒體,有何具體要求? 答:本組織以單一媒體為成員單位。凡依據所在國或地區法律規定合法注冊,正常運營2年以上,擁有新媒體業務的中英文(或其他語種)報刊、雜志、廣播、電 視,以及網站、網絡電視、網絡電臺等新媒體,只要承認本組織章程,愿意參加本組織主辦的各種活動,認真履行應盡義務,在提出書面申請,經本組織主席團審議 通過后,均可成為本組織成員單位。 問:那么國際新媒體合作組織成員單位都有哪些權利和義務? 答:國際新媒體合作組織成員單位的權利是:對本組織各項工作有批評、建議和監督的權利;有優先參加本組織各種活動的權利;有合法運用本組織公共資源 的權利;本組織下屬運營公司經營獲利時,凡投入過自身媒體資源的成員單位或理事會成員,均有權根據協議領取應得的報酬。 國際新媒體合作組織成員單位的義務是:遵守本合作組織章程,執行決議,承擔和完成合作組織委托的任務,積極參與本組織開展的各項活動;本組織成員有義務向 組織內的伙伴提供新聞宣傳、技術開發、市場經營和網絡資訊等方面的協助等。 問:您剛才提到理事會。設立國際新媒體合作組織理事會是為了吸引華文名博和自媒體管理者嗎? 答:是的。本組織同時聘任海內外華文名博、新媒體資深從業人員、自媒體管理者為理事會成員。凡承認本組織章程,愿意參加本組織的各種活動,認真履行 應盡義務,在提出申請,經本組織理事會審議通過后,均可成為本組織常務理事或理事。本組織設立理事會作為常設機構,負責落實、協調與執行主席團聯席會議作 出的各項決定和相關事宜,并負責處理本組織日常事務及緊急事務。 首屆理事會理事長由海外華文媒體協會秘書長、《拉斯維加斯時報》執行總編王菁野女士擔任,常務副理事長由《中外要聞通訊社》社長兼總編、廣東僑界人文學會 副秘書長黃紅英女士擔任。擔任秘書長的是我們北京科發文化交流有限公司執行總裁、華人網絡電視臺副臺長王慶豐先生。 問:恭喜她們!張總,請您再為我的聽眾朋友們介紹一下主席團聯席會議的框架吧。 答: 本組織設主席團聯席會議為最高決策機構。本組織成員單位可以推薦合適的人選,經主席團聯席會議審議通過后,受聘擔任國際新媒體合作組織共同主席。主席團聯 席會議每2年舉辦一次。 主席團聯席會議擁有對本組織的章程修改權、年度計劃執行情況檢查權,以及新成員單位入會資格審查權、主席團選舉權、財務審計權。主席團設主席、執行主席、 輪值主席、常務副主席各1人,設共同主席、副主席若干名。每屆主席任期4年,可連選連任,但最多不得超過2屆。 主席團共同主席單位的申請條件是:在當地具有一定的實力和規模,具有較好的社會影響力,為本組織正式成員單位;有意愿,有能力,信譽良好,能在海內外獨立 承辦至少一次以上的本組織年會;能獨立領導本組織成員單位開展活動或組織專題報道;能積極主動參與、策劃本組織舉辦的各類活動。 問:據說國際新媒體合作組織禮聘了海內外不少頂尖人才,今年將陸續舉辦一系列活動,是嗎? 答:是的。其一,本組織主席楊恒均博士、共同主席丁子江教授和我已先后聘請近百位東西方研究專家、教授擔任顧問團成員,聯手2011年在加拿大成立 的國際東西方研究學會,計劃今年6月在天津召開一年一度的“國際東西方研究論壇”;其二,已在四川開過3屆的“第4屆世界華文名博論壇”今年將移師江浙召 開;其三,我本人作為美國文心社常務副社長,今年計劃組織新媒體骨干和部分華文作家參加幾個省市的旅游文化節;其四,今年5月份,本組織將在溫哥華和一家 金融集團合作,召開2015年溫哥華國際論壇;其五,今年年中,我們將與國內幾家省、市電視臺合作,聯合舉辦活動,紀念世界反法西斯戰爭70周年;其六, 將與部分北美華人社團、基金會合作,組織高端企業家參與國內部分省市舉辦的招商引資洽談會。 問:國際新媒體合作組織日常業務準備如何運作? 答:本組織將在溫哥華和北京設立海內外秘書處和遠程工作交流平臺,遠程工作交流平臺將打造成為本組織成員單位日常遠程交流的使用工具。本組織的遠程 工作交流平臺包括但不限于微信群、QQ群、微信公眾號等網絡實時通話、信息發布等平臺,同時將整合合作組織內部各成員單位的傳播和信息資源,如微信公眾 號、網站、QQ群等,形成一個具有聯盟性質的工作平臺。此工作平臺首先從協同發稿開始,逐步過渡到統一發稿,未來還將獨立策劃不同主題的活動等。秘書處將 具體負責本組織日常事務管理,主要工作如下:(一)協調各成員單位的需求及資源發布;(二)為成員單位微信公眾號、網站設計等新媒體業務提供咨詢服務, (三)各成員單位在北京、深圳等國內大城市的地接、食宿服務;(四)提供圖、文、聲、像的多媒體內容制作、策劃服務;(五)為海外華人圖書提供自費出版服 務等;(五)管理運營國際新媒體網(簡稱“國新網”)(www.inmco.net),由專業團隊運營。 問:這些計劃聽上去比較宏大,也需要大家齊心協力,才能實現。能否請您介紹一下國際新媒體合作組織的經費來源? 答:本組織不向成員單位和個人收取任何形式的費用,主要有如下收入:策劃、承辦各類活動的運營收入;各類社團、機構以及社會各界人士的捐贈;其他合 法收入。目前主要是我和常務副主席葉洪濤先生承擔前期運作費用。為了能夠持續運營與良性發展,本組織鼓勵關心新媒體發展的海內外企業家對本組織提供各種贊 助,并可根據贊助額度享有本組織提供的相關資源,包括但不限于廣告宣傳、軟文、內容植入等。 問:國際新媒體合作組織希望如何最終實現收支平衡,以便良性發展下去? 答:總體盈利思路是這樣的:本組織將開發一個與各成員媒體平臺相互連接的協作工作平臺,各成員媒體平臺可以相互導入,互相分享流量,打造一個可觀的 流量入口,這樣可以提高國際新媒體合作組織和各成員單位的媒體價值。比如世界華人周刊的訂閱號有近8萬讀者群,可以為其他成員單位的公眾號提供推薦服務 等;再如,為了擴大各成員單位的讀者群,本合作組織傳播平臺的網站將鏈接所有成員單位的網站,并輪流推薦各成員單位的重要資訊,同時,各成員單位統一打上 合作組織標識,統一在醒目位置鏈接合作組織傳播平臺。這樣,當合作組織將各個成員單位網站的流量導入到合作組織傳播平臺之后,合作組織傳播平臺的價值就會 凸顯出來。其最大收獲,就是將由合作組織影響力帶來的新流量反哺進入各個成員單位的網站。協作工作平臺成立后,各成員媒體平臺可借助協作工作平臺獲得更大 的廣告吸引力和國際化傳播渠道;本組織的協作工作平臺將因各個成員的媒體平臺而豐富內容資源,進一步提高在國際上的話語權和影響力。當雙方的流量互相能夠導入,分享之后,雙方各自的媒體價值就會有了更好的實現,首先可以獲得盈利的方式就是廣告收入,這是其一。合作組織背靠各海外 華文媒體,天然的地域優勢和中華民族的凝聚力,本身在中國大陸就具有為中國發聲,向世界傳播中華文化的傳播價值。當我們利用合作組織,通過新媒體這樣的新 型傳播平臺。這樣的傳播價值就會得到最大程度的放大和體現,這是其二。第三,合作組織擁有的華文名博、海外華文作家資源等,其本身影響力也具備相當的媒體 價值,同樣可以通過我們合作組織和新媒體這樣的平臺得到最大程度的價值體現。第四,我們合作組織另一個重要的價值就是可以成為中國大陸與海外交流的優勢平 臺,除了具有上述所說的傳播價值以外,還是中國內地企業走出去,海外華人投資內地的一個絕佳的資訊服務通道和對接平臺,這樣的平臺本身又會產生極大的商業 價值。 (一)具體盈利模式主要有: 1.憑借本組織強大的流量入口,獲取廣告收入; 2.以組織名義統一組織、參與活動,獲得個人捐款、企業贊助等其他收入; 3.借助組織的國際話語權和媒體影響力,提供專業的媒體宣傳策劃、咨詢服務,收取服務費; 4. 借助組織成員在海內外的原創資源,獲取版權收入。 (二)組織利益分享機制如下: 1.利益分享按照“誰投入,誰受益”的原則,投入的資源包括但不限于人力資源、媒體資源、廣告資源、作者資源等。 2.本組織各成員凡以“國際新媒體合作組織”名義或借助組織資源而獲得利潤的,則將10%的利潤部分返回組織,以支持組織日常管理和運作所需的必要成本。 3.由本組織統一策劃與主辦活動等獲得的收入(包括贊助)、版權收入、傭金等,去除成本后的剩余部分,提取20%作為本組織的發展和管理費用,剩余部分根據組織內各成員的參與程度進行合理分配。 4.本組織的基礎平臺廣告收入歸組織成員所有,本組織協作工作平臺的廣告收入則納入國際新媒體合作組織。 問:最后一個問題:國際新媒體合作組織的遠期發展規劃是什么? 答:本組織計劃逐步吸收世界各地主流媒體加入,強強聯合,在國際新聞報道中發揮應有的影響力。 問:謝謝張總接受“匯納綜播”欄目的采訪!真心祝愿國際新媒體合作組織新年新氣象,更上一層樓! 答:好的,也謝謝你和你們聽眾對國際新媒體合作組織的關心和支持!國際新媒體合作組織(International  New  Media  Cooperation  Organization,INMCO)(以下簡稱“本組織”),是在加拿大聯邦政府注冊,由北美、歐洲、東南亞部分國家華文媒體聯合發起,海內外新媒體 機構、新媒體從業人員自愿加入的非政府、非宗教、非盈利機構,是專為新媒體業者打造的合作、交流與對話的新型平臺。本組織的宗旨是:聚焦全球華人,弘揚中 華文化;讓世界了解中國,助中國走向世界。本組織成立的原則是:團結協作,共同發展。其價值觀是:平等,合作,互利,共贏。 本組織的主要任務是充分發揮新媒體迅速高效、便捷廣泛、扁平化的傳播特點,促進各成員單位之間資源共享,信息互通,提升華文新媒體的國際影響力。具體如下: 其一,向海外推介中國傳統文化、旅游文化、產業文化; 其二,協助中國各級政府向海外宣傳招商引資、引智引制的人才與資源等政策,推介中國各地的產業合作項目; 其三,推廣宣傳新產品、新技術、新經濟常態等; 其四,在海內外策劃、組織、承辦國內城市推介會、行業展會,包括但不限于文化藝術節、旅游推介會等各類商品交易博覽會、中華藝術海外巡演以及各類學術研討會等; 其五,整合海內外媒體資源、網絡名博、微信達人以及各個領域專家資源、華文作家資源、高端企業家資源、國際商會資源等,以本組織為平臺,以媒體資源為優勢,為海內外需求方提供資源嫁接、組織嫁接、信息嫁接與活動策劃與執行等各項服務。 本 組織以單一媒體為成員單位。凡依據所在國或地區法律規定合法注冊,正常運營3年以上,擁有新媒體業務的中英文(或其他語種)報刊、雜志、廣播、電視,以及 網站、網絡電視、網絡電臺等新媒體,只要承認本組織章程,愿意參加本組織主辦的各種活動,認真履行應盡義務,在提出書面申請,經本組織主席團審議通過后, 均可成為本組織成員單位。 本組織同時聘任海內外華文名博、新媒體資深從業人員、自媒體管理者為理事會成員。凡承認本組織章程,愿意參加 本組織的各種活動,認真履行應盡義務,在提出申請,經本組織理事會審議通過后,均可成為本組織常務理事或理事。本組織設立理事會作為常設機構,負責落實、 協調與執行主席團聯席會議作出的各項決定和相關事宜,并負責處理本組織日常事務及緊急事務。 本組織設主席團聯席會議為最高決策機構。本組織成員單位可以推薦合適的人選,經主席團聯席會議審議通過后,受聘擔任國際新媒體合作組織共同主席。主席團聯席會議每2年舉辦一次。 本組織將在溫哥華和北京設立海內外秘書處和遠程工作交流平臺。秘書處將具體負責本組織日常事務管理,可以為成員單位微信公眾號、網站設計等新媒體業務提供一條龍服務,也可以隨到隨學地在北京、深圳安排攝影、攝像、后期制作培訓,更可為海外華人圖書提供自費出版服務。 遠 程工作交流平臺將打造成為本組織成員單位日常遠程交流的使用工具。本組織的遠程工作交流平臺包括但不限于微信群、QQ群、微信公眾號等網絡實時通話、信息 發布等平臺。本組織將打造成推動傳統媒體轉型、資源整合和媒體互助的開放式平臺。并以新媒體為主要切入點,建立一個遠程交流工作平臺,從協同發稿逐步過渡 到統一發稿,獨立策劃不同主題的活動。依據各媒體在各地區、各領域的資源優勢,相互合作,互利共贏。既延續傳統媒體的特定優勢,亦順應互聯網時代新媒體的 新型服務方式,尋求傳統媒體轉型升級的合適切入點。 本組織不向成員單位和個人收取任何形式的費用,主要有如下收入:策劃、承辦各類活動 的合法運營收入;各類社團、機構以及社會各界人士的捐贈;其他合法收入。目前已有企業家的部分贊助本組織。為了能夠持續運營與良性發展,本組織鼓勵關心新 媒體發展的海內外企業家對本組織提供各種贊助,并可根據贊助額度享有本組織提供的相關資源,包括但不限于廣告宣傳、軟文、內容植入等。 本 組織成員單位可以在自愿基礎上開展具有自主知識產權的新聞作品合作。成員之間進行轉載要遵守相關法律和規定。本組織成員可以根據需要,抓住某一新聞熱點, 開展合作策劃、組織、報道、經營等活動;可以邀請本組織成員集中開展采風等活動;也可以組團參加大型主題宣傳活動。本組織以成員具體網絡媒體、平面媒體為 單位,作為國際新媒體合作組織的“基礎平臺”,本組織遠程工作交流平臺作為“整體平臺”,基礎平臺以鏈接的形式接入整體平臺。整體平臺將優先發布國際新媒 體合作統一策劃、組織的各項活動信息,推薦、宣傳、推廣基礎平臺的優秀資源。本組織成員之間可進行定期或不定期的人員交流、學習、研討、考察等活動,也可 聯合邀請國內外有關專家和權威人士舉辦活動。 本組織將開發一個與各成員媒體平臺相互連接的協作工作平臺,各成員媒體平臺可以相互導入, 互相分享流量,打造一個可觀的流量入口,這樣可以提高國際新媒體合作組織和各成員的媒體價值。協作工作平臺成立后,各成員媒體平臺可借助協作工作平臺獲得 更大的廣告吸引力和國際化的傳播渠道;本組織的協作工作平臺將因各個成員的媒體平臺而豐富內容資源,進一步提高在國際上的話語權和影響力。
《世界華人周刊》,2015年1月22日
 

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